A SWOT-analízis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) módszer az üzleti tervezés és elemzés egyik alapvető eszköze. Egy vállalkozás vagy projekt SWOT-analízise segít az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések feltárásában.
– Strengths (erősségek): A vállalkozás vagy projekt pozitív aspektusai, olyan belső tényezők, amelyek előnyt jelenthetnek a versenytársakkal szemben. Például jó minőségű termékek, erős márka vagy szakértői csapat.
– Weaknesses (gyengeségek): A vállalkozás vagy projekt negatív aspektusai, olyan belső tényezők, amelyek hátráltathatják a sikert. Például magas költségek, alacsony erőforrások vagy hiányos infrastruktúra.
– Opportunities (lehetőségek): A vállalkozás vagy projekt külső környezetében lévő pozitív lehetőségek, amelyek kihasználhatóak a sikeres terjeszkedés, növekedés vagy fejlődés érdekében. Például új piaci igények, technológiai fejlesztések vagy kedvező gazdasági környezet.
– Threats (fenyegetések): A vállalkozás vagy projekt külső környezetében lévő negatív tényezők, amelyek veszélyeztethetik a sikert. Például versenykörnyezet, árképzési politika, szabályozási változások vagy gazdasági instabilitás.
A SWOT-analízis segíti a vállalkozást vagy projektcsoportot az erősségek kihasználásában, a gyengeségek kezelésében, a lehetőségek kiaknázásában és a fenyegetések elhárításában. Ezáltal hozzájárul a hatékony stratégia kidolgozásához és a sikeres üzleti döntések meghozatalához.